Contrôles des projets

Lorsque vous devez contrôler les coûts et le calendrier, pensez "VTEK". Mesurez ce qui est important. Réduisez l'incertitude !

Contrôles de projet
Gestion des coûts et du budget

Élaboration et gestion du budget
Les bases de référence budgétaires
Développement et gestion de la structure de répartition du travail
Surveiller et contrôler les indicateurs de performance clés (KPI) pertinents
Prévision des coûts des projets
Saisie des coûts en temps réel et suivi des dépenses
Planification des ressources par tâche / par spécialité / par niveau d'expertise
Calculer l'IPC
Produire des "S-courbes cumulées" pour l'analyse et la prévision
Effectuer une analyse des tendances
Analyse de probabilité et gestion des risques
Effectuer une analyse des valeurs acquises
Enquête quantitative

Gestion des horaires

Planification, élaboration et gestion du calendrier
Calendrier de référence et établissement du chemin critique
Planification du travail
Planification et programmation des ressources (main-d'œuvre, équipement, matériel)
Enregistrer et suivre les performances et les progrès du travail
Élaborer et surveiller les indicateurs de performance clés (KPI) des calendriers pertinents
Prévision du calendrier du projet
Planification des ressources par tâche / par spécialité / par niveau d'expertise
Calculer le SPI
Effectuer une analyse des tendances
Analyse de probabilité et gestion des risques

Contrôle des documents

Gestion des documents
- Archiver, gérer, maintient des documents
Contrôle des documents
- Contrôler tous les documents essentiels
- Traiter et distribuer tous les documents contrôlés

Estimation des coûts en capital

Élaborer des estimations des coûts d'investissement basées sur les principes de l'AACE
Prévoir les coûts totaux d'installation avec des probabilités
Analyse des coûts de la préfaisabilité à la mise en service en passant par la construction
Intégré à la gestion des coûts du projet
Calculs de la valeur actuelle nette

Logiciels informatiques :